Ik moet beantwoorden [Bezoeker (3.142.*.*) | Login ]
Alle antwoorden [ 2 ]
[Bezoeker (58.214.*.*)]antwoorden [Chinese ]
Tijd :2020-07-25
De zes elementen van het ontwerp van de organisatiestructuur omvatten werkspecialisatie, afdelingsafdeling, opdrachtketen, controlebereik, centralisatie en decentralisatie en regularisatie.
1. Professionalisering van het werk. De essentie van werkspecialisatie is dat één persoon niet alle taken voltooit, maar het werk opsplitst in verschillende stappen en dat elke stap afzonderlijk door één persoon wordt gedaan. 2. Afdeling. De basis van functieclassificatie is afdelingsverdeling en de classificatie van werkzaamheden is voornamelijk gebaseerd op de functies van de activiteiten. Productiemanagers organiseren hun fabrieken door experts in engineering, boekhouding, productie, personeel en inkoop in gemeenschappelijke afdelingen onder te verdelen. Functionele afdelingen realiseren schaalvoordelen door mensen met nauwe professionele vaardigheden en onderzoeksrichtingen aan dezelfde afdeling toe te wijzen. Werktaken kunnen ook worden onderverdeeld in afdelingen naar de soorten producten die door de organisatie worden geproduceerd. Er is ook een methode van afdelingsverdeling, namelijk het verdelen van afdelingen naar regio's. Wanneer een grote organisatie een afdeling is, kunnen de bovengenoemde methoden volledig worden gebruikt om betere resultaten te behalen. 3. Commandostructuur. De commandostructuur is een ononderbroken hoogspanningslijn die zich uitstrekt van het hoogste niveau van de organisatie tot het meest basale niveau en duidelijk maakt wie aan wie rapporteert. Het kan vragen van medewerkers beantwoorden: 'Naar wie ga ik als ik een probleem heb?' 'Voor wie ben ik verantwoordelijk?'
4. Beheerbereik. Hoeveel ondergeschikten kan een leidinggevende effectief begeleiden? Deze vraag over de omvang van het management is erg belangrijk, omdat deze voor een groot deel bepaalt hoeveel niveaus de organisatie moet inrichten en hoeveel managers zijn uitgerust. Wanneer andere voorwaarden hetzelfde zijn, geldt: hoe groter het managementbereik, hoe hoger de efficiëntie van de organisatie. 5. Centralisatie en decentralisatie. In sommige organisaties nemen topmanagers alle beslissingen en volgen managers op laag niveau alleen de instructies van de topmanagers op. Aan de andere kant delegeert de organisatie beslissingsbevoegdheid aan het meest elementaire managementpersoneel. De eerste is een sterk gecentraliseerde organisatie, terwijl de laatste een sterk gedecentraliseerde organisatie is. 6. Regularisatie Regularisatie verwijst naar de mate van standaardisatie van het werk in de organisatie.Als de mate van regularisatie van een baan hoog is, betekent dit dat de persoon die het werk doet weinig autonomie heeft in de inhoud van het werk, de werktijden en de werkmethoden In een sterk geformaliseerde organisatie zijn er duidelijke functiebeschrijvingen, ingewikkelde organisatorische regels en voorschriften en gedetailleerde regels voor het werkproces. Voor banen met een lage mate van formalisering, relatief gesproken, de uitvoerder en het rooster Het is niet zo rigide en werknemers hebben meer toestemming om hun eigen werk uit te voeren. Aangezien individuele toestemming omgekeerd evenredig is met de voorschriften van de organisatie inzake werknemersgedrag, geldt: hoe hoger de mate van werkstandaardisatie, hoe minder macht werknemers hebben om hun eigen werkstijlen te bepalen.Werkstandaardisatie verkleint niet alleen de mogelijkheid dat werknemers werkgedrag kiezen, maar elimineert ook de noodzaak voor werknemers om andere gedragskeuzes te overwegen...
[Bezoeker (111.8.*.*)]antwoorden [Chinese ]
Tijd :2020-03-19
(1) Het bedrijfssysteem (individu, partnerschap, bedrijfssysteem) is de belangrijkste factor bij het bepalen van het organisatiesysteem. Onder hen zijn er veel bedrijfsafdelingen, dus het managementniveau is gecompliceerder.
(2) De externe omgeving van de onderneming, inclusief macro-economie, technologie, cultuur en de concurrerende omgeving waarin de onderneming is gevestigd.
Het belangrijkste is de onzekerheid van de bedrijfsomgeving. En de classificatie: onzekerheid wordt voornamelijk weerspiegeld door twee factoren, één is de complexiteit van de omgeving en de andere is de stabiliteit van de omgeving. Deze twee factoren worden verschillend gecombineerd in dezelfde matrix, dat wil zeggen de vier soorten onzekerheid die de bedrijfsomgeving vormen:
(3) Bedrijfsstrategie: Organisatorische inhoud is de som van organisatorische elementen, waaronder managementonderwerp, managementobject, organisatieomgeving en organisatiedoel. Organisatorische inhoud moet in een vaste vorm worden uitgedrukt, en geïsoleerde organisatorische elementen die afwijken van een bepaalde vorm van organisatorische inhoud of een bepaalde structuur zijn onbestaand en onvoorstelbaar. Sommige managementboeken beschouwen organisatievormen zoals organisatiestructuur en organisatiesysteem vaak als de samenstellende elementen van een organisatie, in feite zijn dit slechts de vormen van organisatorische elementen, dat wil zeggen de organisatievorm.
